Wat begon als een vraag naar een digitaal flexplatform, groeide uit tot een bredere opgave rond doelgroepen, personeelsbeleid, werkprocessen en financiering. Al in de eerste maand toetste ik de aanname dat vast personeel tussen organisaties zou gaan rouleren, en pauzeerde ik de leveranciersgesprekken om eerst samenwerking en doelgroepen uit te werken. Met zorgorganisaties, de programmamanager en landelijke partijen herzag ik de route daarna nog twee keer, telkens op basis van wat de praktijk liet zien. In februari 2024 zette de stuurgroep het project vanwege de bekostiging formeel on hold. Op verzoek liepen voorbereidende werkzaamheden op beperkte schaal en in laag tempo door. Ik droeg de lopende kennisactiviteiten over.
- maandelijks ontwikkelteam met zorgorganisaties; gerichte gesprekken met bestuurders en HR-managers; doelgroep- en arbeidsmarktanalyse; businesscases en financiële scenario's; inbreng van Zeeuwse casuïstiek bij landelijke gesprekken met VWS, SZW en de Belastingdienst
een herzien afsprakenkader en rekentool, door de stuurgroep vastgesteld; daarnaast doelgroepverkenningen, eisen voor het platform, businesscases, scenario's en een implementatieplan als basis voor verdere besluitvorming
