Aanbod / Verantwoord werken met AI

Verantwoord werken met AI

AI op Orde

AI-beleid en governance die in de praktijk werken. Van losse afspraken naar een werkend systeem.

AI op Orde brengt AI-register, besluiten, werkafspraken, eigenaarschap, toezicht, praktijklabs, leveranciersroutes, bewijs en periodiek onderhoud samen binnen een heldere scope.

Ik richt samen met je organisatie een praktijk in die mensen begrijpen, kunnen toepassen en na overdracht zelf kunnen onderhouden. Een begeleid implementatie- en borgingstraject, zonder verplichte softwarelicentie.

Herkenbaar?

Wanneer losse maatregelen niet meer genoeg zijn

De organisatie levert een sponsor, een interne trekker met tijd, een kernteam, eigenaren, gebruikers en beslismandaat. Ik breng structuur en tempo; de organisatie neemt besluiten en leert het systeem zelf beheren.

  • AI wordt gebruikt, maar toepassingen, besluiten en eigenaren staan niet in één beheersbaar systeem.
  • Er is AI-beleid of training, maar dagelijkse toepassing en onderhoud zijn onduidelijk.
  • Nieuwe AI-tools en ingebouwde functies verschijnen zonder vaste beoordelings- en wijzigingsroute.
  • Klanten, aanbesteders, OR, verzekeraars of auditors vragen hoe AI wordt beheerd.
  • Je wilt AI opschalen zonder dat verantwoordelijkheid, toezicht en bewijs uit elkaar groeien.
  • Een AI-Foto, GRIP-traject of eigen analyse heeft concrete implementatievragen opgeleverd.

Het eindbeeld

Zes onderdelen van een werkend systeem

Register en prioritaire use-cases

een onderhoudbaar overzicht met eigenaar, status, voorwaarden, bewijs en reviewdatum.

Besluiten en eigenaarschap

per toepassing wat mag, wat nog wordt onderzocht, wie beslist en wie beheert.

Praktische werkafspraken

in gewone werktaal over gegevens, outputcontrole, transparantie, uitzonderingen en gebruik onder druk.

Toezicht, leveranciers en incidentroutes

wie controleert, afwijkt of ingrijpt; hoe nieuwe tools, wijzigingen en incidenten worden behandeld.

Bekwaamheid en toepassing

teams oefenen in praktijklabs met eigen situaties, onjuiste output, gevoelige gegevens en bijna-incidenten.

Bewijs, open punten en onderhoud

besluiten, oefeningen, controles en open punten vindbaar, met eigenaren en een reviewcyclus.

Herleidbaar binnen de afgesproken scope

Wat je organisatie daarna kan laten zien

Dit is geen certificaat. Het maakt zichtbaar hoe jullie AI beheren.

Welke AI-toepassingen beheer je?

Een onderhoudbaar register met toepassing, eigenaar, besluit, voorwaarden en reviewdatum

Hoe neem je besluiten?

Use-case- en besluitkaarten, een besluitlog en een uitzonderingsroute

Hoe bereid je mensen voor?

Een bekwaamheidsmatrix, praktijklabs per team en een opfrisritme

Wie houdt toezicht?

Een rollen-, toezicht- en escalatiestructuur met ruimte om in te grijpen

Wat doe je bij wijzigingen en incidenten?

Een nieuwe-toolcheck, wijzigingsroute, meldinstructie en incidentlog

Wat is nog niet afgerond?

Een lijst met open punten, eigenaar, specialistische route en deadline

Van afbakening tot overdracht

Zo bouwen we het systeem samen op

Mijlpalen rond dag 30 (basis en prioriteiten), dag 60 (besluiten en eerste routes) en dag 90 (oefenen en beheer). Bij Organisatiebreed en Complex is dag 90 een implementatiemijlpaal; verbreding en formele overdracht volgen daarna.

Kwalificeren en afbakenen

productfit, variant, scope, rollen, hergebruik en startvoorwaarden.

Kaderen en actualiseren

bestaande informatie valideren, baseline- en delta-check, registerstructuur en besluitforum.

Besluiten en inrichten

prioritaire toepassingen uitwerken; voorwaarden, eigenaarschap, afspraken, toezicht en routes vastleggen.

Oefenen en toepassen

teams testen de afspraken in praktijklabs met herkenbare situaties.

Aantonen en testen

routes voor nieuwe tools, wijzigingen en incidenten testen en een bewijswandeling uitvoeren.

Overdragen en bijhouden

de interne trekker neemt het beheer over; reviewkalender, vervanging, onboarding en 30-dagenborging vastgelegd.

Mijlpalen rond dag 30, 60 en 90

Basis en prioriteiten

Scope, registerbasis en prioriteiten.

Besluiten en eerste routes

Besluiten, eigenaren en eerste routes.

Oefenen en beheer

Praktijklabs, eerste bewijs en beheerhandelingen.

Bij Organisatiebreed en Complex is dag 90 een implementatiemijlpaal. Verbreding, tests en formele overdracht kunnen daarna volgen.

Teamgerichte praktijklabs

Oefenen in de werkpraktijk

Praktijklabs zijn gekoppeld aan rolclusters en echte use-cases, deels met het AISA-kaartspel. Dagelijkse gebruikers oefenen afspraken toepassen en onjuiste output herkennen. Eigenaren en toezichthouders oefenen beoordelen en bijtijds ingrijpen. Beslissers en beheerders oefenen escalatie, wijzigingen en onderhoud. Individuele toetsing alleen als dat expliciet is afgesproken.

Zelfstandig verder

Na overdracht blijft het systeem van jullie

Register, afspraken, routes, dossierstructuur en reviewkalender blijven bij de organisatie, zonder verplichte licentie. Periodieke ondersteuning bij reviews, nieuwe tools of onboarding kan optioneel. Inbegrepen 30-dagenborging: Compact 45 minuten; Organisatiebreed 60 minuten plus een statusnotitie; Complex per implementatiegolf.

Passend bij je scope

Drie varianten, één methodiek

De scope- en ontwerpcheck bepaalt welke variant haalbaar is; het aantal medewerkers is alleen een eerste indicatie. Welke bestaande resultaten worden hergebruikt, leg ik vooraf vast in de offerte.

Compact

Overzichtelijk

Circa 10–12 weken
  • Procesfamilies: 1–2
  • Use-cases registreren: Circa 8–12
  • Volledig inrichten: Maximaal 4–6
  • Rolclusters / praktijklabs: Max. 3 / 1
Bespreek deze variant

Organisatiebreed

Meerdere functies en processen

Circa 16–20 weken
  • Procesfamilies: 3–5
  • Use-cases registreren: Circa 15–25
  • Volledig inrichten: Maximaal 8–12
  • Rolclusters / praktijklabs: Max. 4–6 / max. 3
Bespreek deze variant

Complex

Meerdere entiteiten of gevoelige domeinen

Meestal 20–26 weken of langer
  • Procesfamilies: Per implementatiegolf
  • Use-cases registreren: Per golf
  • Volledig inrichten: Per werkpakket
  • Rolclusters / praktijklabs: Volgens adoptieplan
Bespreek deze variant

De doorlooptijd start wanneer scope, rollen, mandaat en benodigde input zijn bevestigd.

Wat buiten de scope valt

Geen juridisch oordeel of compliancegarantie; geen vervanging van een DPIA, security- of technische audit, biasmeting of certificering. Waar specialistische beoordeling nodig is, leg ik vraag en route vast en verwerk ik de uitkomst in register, besluiten en afspraken.

Zo kun je het financieren

Samenwerkingsverbanden in Zeeland kunnen kijken naar Zeeland in Stroomversnelling voor innovatieve oplossingen voor krapte op de arbeidsmarkt, de voortzetting van de HCA-openstelling. Dit vraagt onder meer minstens drie partijen, waaronder een onderneming en een kennispartner, en een project dat bij de arbeidsmarktdoelen en overige voorwaarden past.

Impuls Zeeland kan Zeeuwse ondernemers helpen bij het vinden van passende financiering voor externe advisering. Adviesvouchers zijn gekoppeld aan specifieke programma’s en voorwaarden; ze zijn niet voor ieder bedrijf of iedere opdracht beschikbaar.

Voorwaarden en openstellingen wisselen. In de kennismaking kijk ik met je mee welke route kan passen. Ik vraag geen subsidie namens je aan en kan geen toekenning garanderen.

Ervaring met de aanpak

Eerder aangepakt

Verantwoording organiseren, met rollen, ritme en bewijs, deed ik eerder voor scholingsplatforms, kwaliteitszorg, merkplatforms en duurzaamheid.

Zorg · platform

Deelname en behaalde accreditatiepunten gaan automatisch naar de kwaliteitsregisters van de beroepsgroepen. Daarmee is aantoonbaar dat professionals aan hun vakbekwaamheidseisen voldoen.

De huisartsenconnectie & Nucleuszorg

Zorg · platform

De huisartsenconnectie & Nucleuszorg

Hoe krijg je één scholingsplatform werkend voor twee organisaties zonder hiërarchie?

Deelname en behaalde accreditatiepunten gaan automatisch naar de kwaliteitsregisters van de beroepsgroepen. Daarmee is aantoonbaar dat professionals aan hun vakbekwaamheidseisen voldoen.

Mijn rol implementatiepartner

Aanpak

  • selectie en inrichting van Corpio, koppelingen met AFAS en PE-online/GAIA, harmonisatie van werkprocessen

Opbrengst

platform voor circa 1.500 professionals en 200 cursussen per jaar, met geautomatiseerde accreditatieregistratie

  • Verkennen niet in deze case
  • Ontwerpen deels
  • Realiseren bewezen
  • Evalueren bewezen

De huisartsenconnectie & Nucleuszorg 2023–2024

Onderwijs · kwaliteit

Van een eenvoudige verbinding tussen team en beleid naar een integraal kwaliteitsmodel, gebouwd op feedback van de teams die ermee werkten.

HZ University of Applied Sciences · Quarterly Review

Onderwijs · kwaliteit

HZ University of Applied Sciences · Quarterly Review

Hoe wordt een nieuw kwaliteitsinstrument onderdeel van de gewone cyclus?

Van een eenvoudige verbinding tussen team en beleid naar een integraal kwaliteitsmodel, gebouwd op feedback van de teams die ermee werkten.

Mijn rol co-ontwikkelaar

Aanpak

  • co-ontwikkeling in een projectteam van vier, pilot met acht opleidingsteams, iteratief bijgesteld

Opbrengst

opgenomen in de reguliere kwaliteitszorgcyclus van het domein BHV

  • Verkennen niet in deze case
  • Ontwerpen bewezen
  • Realiseren bewezen
  • Evalueren bewezen

HZ University of Applied Sciences · Quarterly Review 2017–2022

Organisatie · platform

Governance rond een bestaand platform: wie beslist wat, en hoe zie je of het werkt.

Heineken International · Brand Portal

Organisatie · platform

Heineken International · Brand Portal

Hoe houd je een internationaal merkplatform bestuurbaar?

Governance rond een bestaand platform: wie beslist wat, en hoe zie je of het werkt.

Mijn rol adviseur

Aanpak

  • analyse van werkprocessen, handboek, communicatie- en activatieplan

Opbrengst

governancemodel en managementrapportagekader

  • Verkennen deels
  • Ontwerpen bewezen
  • Realiseren niet in deze case
  • Evalueren bewezen

Heineken International · Brand Portal 2007–2010

Duurzaamheid · hospitality

Vanuit mijn eigen bedrijf begeleidde ik hospitalitybedrijven naar certificering.

Hotels, restaurants en festivals · Green Key

Duurzaamheid · hospitality

Hotels, restaurants en festivals · Green Key

Hoe maak je duurzaamheid onderdeel van het gewone werk?

Vanuit mijn eigen bedrijf begeleidde ik hospitalitybedrijven naar certificering.

Mijn rol implementatiepartner

Aanpak

  • van eisen en ambities naar werkprocessen en bewijsvoering

Opbrengst

begeleiding naar de Green Key-duurzaamheidscertificering

  • Verkennen niet in deze case
  • Ontwerpen niet in deze case
  • Realiseren bewezen
  • Evalueren bewezen

Hotels, restaurants en festivals · Green Key 2010–2011

Praktische vragen

Veelgestelde vragen

Moet ik eerst een AI-Foto doen?

Nee. Direct instappen kan bij voldoende betrouwbare basisinformatie. Wat kan worden overgenomen, leg ik vooraf vast.

Hoe lang duurt het?

Compact circa 10–12 weken, Organisatiebreed 16–20 weken, Complex meestal 20–26 weken of langer. De klok start als scope, rollen, mandaat en input zijn bevestigd.

Wat vraagt dit van ons?

Een sponsor, een interne trekker met tijd, een kernteam, eigenaren en deelnemers aan praktijklabs.

Zijn we daarna compliant?

AI op Orde geeft geen compliancegarantie. Wel liggen register, besluiten, eigenaarschap, afspraken, oefeningen, bewijs en open punten er, samen ingericht.

Is dit een softwarepakket?

Nee. Het is begeleide implementatie en borging. Documenten en beheer blijven bij jullie.

Kunnen we dit zelf?

Delen zeker. De waarde zit in samenhang, uitvoeringsdiscipline, praktijklabs, besluit- en bewijsstructuur en overdracht.

De juiste ingang voor je vraagstuk

AI-Foto en GRIP zijn mogelijke ingangen, geen verplichte voortrajecten. Direct instappen kan bij voldoende betrouwbare basisinformatie. Bestaande inventarisaties en besluiten worden waar mogelijk hergebruikt.

Eerst samen kijken of het past

We bepalen samen of AI op Orde past, welke variant haalbaar is en wat al kan worden hergebruikt.